Despre management si control

Un manager novice va avea adesea dileme cu privire la pozitionarea sa in fata echipei, si cu privire la exercitarea controlului asupra membrilor acesteia.

Cat control e prea mult control, si cat de putin e prea putin?

Cand este ok controlul aplicat riguros?
Daca este vorba de implicatii financiare sau de ordin legal, dacă este vorba despre respectarea unor promisiuni, dacă este vorba despre subiecte sensibile, sau de pasi cheie din cadrul unor procese.

Cand este ok ca oamenii din echipa sa aiba fraiele lejere?
Atunci cand este activitatea implica comunicare, iar fiecare are nevoie de a-si ajusta abordarea, si tonul, astfel incat sa fie firesti pentru sine. Atunci cand este necesara o perspectiva creativa, o viziune diferita, o idee in afara cutiei standardelor.

Controlul nenecesar arata nesigurata celui care il exercita, si produce frustrare.

Permite oamenilor sa aduca ce au mai bun, fiind ei insisi 😉

Cristina Mocanu
Cristina lucrează în managementul și dezvoltarea adulților încă din 2012. A susținut cursuri, seminarii în domeniul resurselor umane, motivarea și dezvoltarea angajaților, evaluarea performanțelor, planificare strategică și lidership; a oferit consultanță și coaching individual pentru creșterea șanselor de angajabilitate, branding personal, management și creșterea performanțelor individuale. Ai nevoie de ajutor? Accesează formularul de contact!
Fii sociabil, dă mai departe:
Facebook Twitter Linkedin Tumblr Pinterest Email

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.